都说腾讯以微信的势如破竹拿到了“移动互联网”的第一张船票，率先登上了新时代的诺亚方舟，而各路英雄也都在这场竞争中，利用摸索、出招、回击的种种方式来做出回应，这一年与其说是“可穿戴设备元年”，不如说是“移动互联白热化斗争的转折之年（好长……）”——简单讲，路还很长，未来只能说是很有“想象空间”的。
无论时代如何发展，有一点我想是不会变化的——迎合刚需的硬科技和软实力，才是正真实至名归能成为时代弄潮的东西。
时间后退个十年，QQ可能还是个“小众”的东西呢；说起安全还得提瑞星江民呢；搜索点东西还用雅虎呢；网上购物还没几个人敢下手呢；手里抓个直板机还会被翻盖的鄙视呢——互联网的这种改变，似乎恍然间就降临了。
世纪初的这“伪”十年，波澜诡谲的程度与上世纪九十年代恐怕是不相上下的，甚至有过之而无不及；不过，对处于社会剧烈转型期的中国来说，意义似乎又更加深远。互联网企业几次收到政治局常委接见巡查，大佬数次赴中南海，加上最近一次的观看卫星发射，实际上，上层建筑同样敏锐的感受到互联网的“小转型”对国事“大转型”所带来的潜移默化的影响。
最近看了不少文章社论，对于移动互联网，总之就是一句话——所有的企业都想统一天下。实际上，每个企业都有自己强势的一个点，一个领域，都希望“借力打力”的发挥长处带动自己的“弱项”，比如最近搜搜地图化身腾讯地图这件事就有点意思：街景、地形海拔、都是希望能在新的别家没有的点上做突破，对于创新性来说，这无疑是一件好事，但是否是真的“刚需”，需要进一步的用户检验；相比之下，百度地图似乎值得借鉴：看到团购与社会化需求激增，将大量优势入口集成，直接秒杀了很多地图客户端乃至团购生活类的客户端，不仅为你指路，更能为你省钱；而最近阿里高调进军游戏来看，未来是否会如同来往一样“虚旺干火”也有待观察。由此可见，互联网领域已经将“借鉴”和“模仿”的含义扩大化，“人云亦云”也不再是一个贬义词，“跑马圈地”实际上成了互联网民营企业继续大踏步前进“刷存在感”的一个具体表象。
如何“以强带弱”，占领高地？这实在是一个见仁见智的问题，我以为重点在于以环境和形势走向为基准，最大程度的满足用户需求。有的人一听到“闭环”这个词就如同听到了“纳粹”“独裁”“垄断”一般，其实这只是做服务必求的终点。优质的服务，良好的生态，“安定和谐”，这并不只是走“大时代”“主旋律”路线才催生的东西，这种满足，是任何行业任何企业任何产品乃至任何App吸引用户的首要条件。所以说那些拥有大量用户群的企业、应用是多么令人艳羡，这也是他们可以频频出拳、招招致命的一个很关键的点，这也从一个角度解释了互联网行业中“互相学习借鉴”的合理性，至少，大方向不会错。
互联网看似被BAT把持着命脉，实际上长尾依然。豆瓣、去哪儿、优酷土豆、这些长尾的典型正在风生水起的在自己的领域里大展拳脚，同时也在思考做突破——这样看来，实际上移动互联时代的企业并无本质不同了。有人说，阿里有阿里的基因，腾讯有腾讯的文化。诚然，企业的立身之本自然是文化底蕴，而对风云变幻的市场与时局来说，“见风使舵”“剑走偏锋”显然与之并不矛盾。人类历史上，恐怕从来没有这样的“攻城略地”引起如此全面的关注，互联网行业的纷争也在向着金融、投资、广播电视、电影、图书出版等等行业蔓延，应了马云的话，“传统行业的一个个‘颠覆’”，但是否有齐头并进开拓共赢的可能呢？天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。2014，“想象”继续，实干依然。
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环保石灰窑: 有日子没更新了啊,赶紧更新